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我想知道如何改变HR的尴尬地位 可以说在我们公司,人力资源部的官职是很高的!是直接和上级对话的部门.但是由于对业务的不了解有时候开会根本无从开觜,有些人甚至人力资源根本没有权利去参加技术会议!他本身就应该是个记录的.充其量就是个听课的! 人力资源部权利很大,却施展不开!谁帮帮我!休 闲居 编辑 >>>>>>>>休闲养生网回答： 不太了解业务的话，你怎么做绩效考核呢？人力资源部的利剑就是绩效考核。 首先要做的就是尽量了解业务，这才能设置或者把关绩效考核的目标和指标。才能体现人力资源部在公司整体业绩提升当中的作用。 要知道老板眼里盯的肯定是业绩，人力资源部不了解业务，也就不可能更好地发挥作用，充其量做做招聘（决定权还不在自己手里）、做做人事、做做培训（效果还不太好衡量），也就不能体现你在业绩当中作出的贡献。所以说话自然也就没什么份量啦。 什么时候你能够非常了解业务，能给部门下达很好的绩效目标，帮助部门实现和提高业绩，你就是达人了。 |
